مراكز التكلفة، وأبعاد المشاريع، والمحاسبة التحليلية

يوفّر تتبّع مراكز التكلفة رؤية تفصيلية للربحية حسب الفرع أو القسم أو المشروع. 1. تعريف مراكز التكلفة: انتقل إلى المحاسبة ← مراكز التكلفة. أنشئ فروعًا أو أقسامًا (مثل المبيعات والتسويق وتقنية المعلومات) أو رموزًا محددة لمشاريع العملاء. 2. وسم المعاملات: عند إدخال فواتير المبيعات أو فواتير الموردين أو قيود اليومية اليدوية أو مسيرات رواتب الموظفين، حدّد مركز التكلفة ذي الصلة لكل بند. 3. التوزيع التلقائي في دفتر الأستاذ العام: تظل حسابات الميزانية العمومية الأساسية متوازنة، بينما تتتبّع الأبعاد التحليلية المصروفات والإيرادات بشكل منفصل. 4. إعداد التقارير التحليلية: افتح التقارير ← الأرباح والخسائر، ثم صفِّ النتائج حسب مركز التكلفة وقارن الإنفاق الفعلي لكل قسم بالموازنات التشغيلية.