Centros de coste, dimensiones de proyecto y contabilidad analítica
Asigne etiquetas de centros de coste a las transacciones de ingresos, gastos y asientos contables para generar informes de pérdidas y ganancias por departamento y proyecto.
El seguimiento de los centros de coste proporciona una visibilidad detallada de la rentabilidad por sucursal, departamento o proyecto.
1. Definir centros de coste: Vaya a Contabilidad → Centros de coste. Cree sucursales, departamentos (por ejemplo, Ventas, Marketing o TI) o códigos específicos de proyectos de clientes.
2. Etiquetado de transacciones: Al introducir facturas de venta, facturas de proveedor, asientos manuales o nóminas de empleados, seleccione el centro de coste correspondiente para cada línea.
3. Asignación automática al libro mayor: Las cuentas principales del balance permanecen cuadradas, mientras que las dimensiones analíticas realizan un seguimiento separado de los gastos y los ingresos.
4. Informes analíticos: Abra Informes → Pérdidas y ganancias, filtre por Centro de coste y compare el gasto departamental real con los presupuestos operativos.