成本中心、项目维度和分析会计

成本中心跟踪功能可按分支机构、部门或项目提供精细的盈利能力可视性。 1. 定义成本中心：导航至“会计 → 成本中心”。创建分支机构、部门（例如销售、市场营销、IT）或特定客户项目代码。 2. 交易标记：录入销售发票、供应商发票、手工日记账或员工工资时，为每个行项目选择相关成本中心。 3. 自动分配至总账：核心资产负债表科目保持平衡，同时通过分析维度分别跟踪费用和收入。 4. 分析报告：打开“报表 → 利润表”，按成本中心筛选，并将各部门的实际支出与运营预算进行比较。